“云上赋能”助推垃圾分类,“智行致远”共建美丽上海
2019-4-16

上海国际大都市,她的日均垃圾清运量在2.6万吨左右,这是什么概念?有人算了一下,把它们堆起来,差不多两三个星期就能堆出一座上海中心。再不推行全程分类,就要“垃圾围城”了。这样的情形,不仅仅在上海,国内很多城市都面临相似的“困局”。而像日本东京、我国台北这样的城市,垃圾分类早已作出了全球闻名的品牌,反映了城市管理的精细度。上海要向他们看齐,要做“具有世界影响力的社会主义现代化国际大都市”,建设令人向往的生态之城,就必须把一流的垃圾分类作为新的时尚追求。

2019年1月31日,上海市十五届人大二次会议表决通过《上海市生活垃圾管理条例》,并将于7月1日正式开始实施。此举标志着,在推行20多年后,“垃圾分类”在申城纳入法治框架。按照市政府关于探索生活垃圾分类减量的“上海模式”的有关要求,为提高居民生活垃圾源头分类的参与率和投放准确率,面向全市展开了上海“绿色账户”激励机制试点工作。上海市委书记李强在2019年2月20日上海市生活垃圾分类工作动员会上强调“全面推行生活垃圾分类,即是攻坚战,也是持久战,要以时不我待的紧迫感和久久为功的坚韧劲,聚焦重点、盯牢难点、直击痛点,确保各项措施落到实处、取得实效。”

年初,电信科发公司“云·智”项目团队就已经开始关注并跟进环保行业智慧类业务。春节假期后第一天(2月11日),便收到上海上海惠众绿色公益发展促进中心投标函,要求提交标书的时间为3月4日。也就是说,只有短短不到三周时间要去完成标书制作工作,可谓是时间紧、任务重。在收到客户的招标文件后,当天电信科发公司“云·智”项目团队就对投标工作进行了安排,并对竞争对手的信息进行分析。

上海惠众绿色公益发展促进中心是以上海市绿色和市容管理局为行业指导,负责上海绿色账户平台系统的日常管理和运维。此次投标是为进一步完善“绿色账户”系统架构,使系统架构能满足未来业务发展需求,降低资源和管理成本,提升工作效率,保障系统的稳定性和数据的安全性,对“绿色账户”私有云平台进行建设及运维的项目。

商务上,在得知可能有华为、联想、华三等厂商参与的情况,“云·智”项目团队认为,投标价格可能不占优势,电信科发公司如果要中标就得在技术上多拿分。于此同时,“云·智”项目团队积极与上通服集客部、上海电信政务云团队沟通,一方面在项目成本上要求厂商给予支撑,一方面必须在项目技术方案上碾压对手。

技术上,“云·智”项目团队分别从总体方案设计、基础设施资源服务、虚拟化平台、云管系统设计、数据备份服务、信息安全服务、安全制度与规范、应用上云迁移服务、运行保障服务、对接现有资源服务、平台演讲和展望等多方面多维度架构了整体平台,完美体现了电信科发公司“云·智”项目团队的技术能力。为了提高中标概率,还额外增加IPv4到IPv6演进方案、云平台与政务外网对接方案、“一网通”接入方案、量子加密技术方案(上海国盾量子信息技术有限公司授权)、等级保护三级技术方案(国家网络与信息系统安全产品质量监督检验中心授权)等技术方案。为了确保标书的万无一失,“云·智”项目团队逐条核对投标文件,为了方便评标专家审核,整整汇总10页《技术响应和技术偏离表》,全部都是“正偏离”。

在投标日期的前一夜,还针对个别厂商可能的设备配置进行了技术方案调整。3月4日上午十点准点投标,该来的厂商都来了,唱完标电信科发公司商务分排名第三。紧张的专家评审下午二点开始,直到晚上七点专家评审才结束。最终电科发的投标文件以精准、专业的技术方案响应,技术分排名第一、总体评分第一成功中标上海绿色账户私有云建设及运维项目。电信科发公司“云·智”项目团队是第一次承接市级私有云平台的建设运维项目,亦是 “云·智”项目团队打响“云上赋能、智行致远”党员攻坚战的标杆项目。在实践中获取经验,在实践中历练团队,展自身能力,为美丽上海作贡献。(网分)